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El Outplacement como incentivo para salir del paso Las estadísticas lo demuestran: un ejecutivo que busca empleo por sí solo tarda une media de entre 12 a 16 meses en encontrarlo. En manos de una firma de outplacement seria, ese periodo se reduce a 6 meses. Esta diferencia notable se explica por el hecho de que buscar un empleo no es como un examen en el que hay que ser bueno, sino como un concurso en que lo que cuenta es ser el mejor. La meta de un consultor de outplacement, elegido por el mismo desempleado, es de optimizar el enlace entre el último trabajo del parado y su nueva situación de "ofertante" de servicios de modo a agilizar ese periodo de transición. De 9h a 18h30, el outplacement pone a disposición de los candidatos una estructura profesional con una amplia gama de servicios que les permitirá encontrar más fácil y rápidamente un nuevo trabajo: despacho, teléfono, recogida de mensajes, fax, fotocopiadora, e-mail, acceso a bases de datos económicas y financieras, documentación, prensa económica, reuniones puntuales sobre aspectos técnicos de la búsqueda de empleo, contactos con personas que pasaron por la firma y que ahora trabajan. El desempleado podrá igualmente conocer a otros ejecutivos de su nivel que se encuentran en su misma situación y con los que podrá compartir sus inquietudes sobre el mercado de trabajo y así mismo animarse. La misión tradicional del outplacement, reflejada en un contrato entre la firma y la empresa que va a prescindir del ejecutivo, comporta tres fases sucesivas: el análisis de carrera y el desarrollo de herramientas de comunicación; el periodo de búsqueda activa y finalmente el seguimiento de la integración del candidato. El análisis de carrera (o revisión general de todo lo importante que ha sucedido profesionalmente desde el final de los estudios) suele emprenderse a través de una entrevista con un consejero en recursos humanos. Ese procedimiento se complementa luego con un trabajo de reflexión por escrito, profundizado con la ayuda del consultor, que abarca temas como los que figuran a continuación: - Redactar en 10-15 páginas los principales episodios de su experiencia profesional. Se trata de un ejercicio más difícil de lo que parece, en particular para los que poseen una formación de tipo científico. Permite reconstruir el pasado y tomar conciencia del conjunto de elementos que constituyen la carrera profesional. Gracias a él, nos daremos cuenta de la lógica o al contrario de la irracionalidad de la sucesión de funciones y puestos que hemos ocupado. - Examen de los principales éxitos y fracasos. Es importante recordar con precisión los éxitos obtenidos para reforzar la confianza en sí: la preparación de una pequeña presentación de los logros más convincentes a fin de exponerlos a potenciales empleadores suele dar buenos resultados. De igual manera, resulta importante tener conciencia de los fracasos y afrontarlos con lucidez y honestidad. Se trata de positivarlos preparando una breve intervención oral que presente y analice dichas desaventuras. Los participantes aprenden así mismo a identificar la especificidad de sus habilidades y resaltar sus puntos fuertes para desmarcarse de sus rivales en un mercado laboral tan competitivo. Este análisis de carrera se concretará en uno o varios proyectos profesionales que estructurarán la posterior búsqueda de empleo. Para dar forma a los datos del análisis de carrera y mediatizar su candidatura, el outplacement insiste en el desarrollo de herramientas de comunicación. A partir de un cierto nivel de responsabilidad, las competencias técnicas ceden el paso a la personalidad y capacidad de adaptación con la jerarquía, nuestros colaboradores, los clientes, los proveedores, los competidores. La capacidad para relacionarse y el estilo de management son aptitudes claves a la hora de convencer, sobre todo cuanto más alto sea nuestro puesto de trabajo y el de nuestros interlocutores. Toda esa preparación es fundamental para reactivar la motivación del candidato y así mismo reanimar su creatividad, su imaginación y su energía en un contexto de estímulo colectivo. El desempleo es un accidente profesional transitorio: el outplacement ayuda a aceptar, relativizar y positivar ese choque.
Nicolas Buisson Director General de Michael Page |
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