Cómo implantar un plan de conciliación e igualdad en la empresa  (y 2)

Lucio A. Muñoz

 

4. PLAN INTEGRAL DE IGUALDAD

Para diseñar correctamente un PLAN DE IGUALDAD y al objeto de proceder a una posterior implantación en la empresa del mismo, deben atenderse a aspectos transcentales como los que a continuación se detallan:

A. Diagnóstico situacional. Previo de la empresa.
Realizar un análisis previo y pormenorizado de la realidad empresarial de la organización desde la perspectiva de género resulta fundamental en relación a la adopción de medidas, pautas y directrices posteriores, tendentes a lograr la igualdad entre los hombres y mujeres que componen el capital humano de la misma.

B. Adopción de medidas para la igualdad.
En virtud y a consecuencia del diagnóstico realizado en primera instancia, se diseñaran y adoptarán medidas exclusivas, personalizadas y adaptadas a las necesidades concretas de cada empresa o institución, al objeto de promover la igualdad de todos los trabajadores, independientemente de su sexo.

C. Objetivos de la empresa en materia de igualdad.
El Plan de Igualdad debe concretar determinados, puntuales y específicos objetivos de igualdad, que deberán cumplirse dentro de un plazo de tiempo razonable y asumible por parte de la organización.

D. Código de buenas prácticas o código ético.
Igualmente, es aconsejable adoptar un código de buena conducta e implementarlo en la estructura organizacional de la entidad con el fin de conseguir una empresa responsable en materia de igualdad.

E. Sistema de mantenimiento y control interno y sistema de evaluación externa.
Ambos sistemas permanecerán atentos al cumplimiento y consecución de los objetivos establecidos en el ámbito de la igualdad.

F. Materias sobre las que se establecerán medidas de igualdad.
Se pondrá un énfasis especial en adoptar medidas conducentes a la igualdad de género, entre otras, en las siguientes materias:

• Política retributiva.
• Selección de personal.
• Clasificación profesional.
• Promoción.
• Formación.
• Acoso laboral.
• Gestión y planificación del tiempo de trabajo.
• Etc.

Adoptar medidas como las mencionadas anteriormente u otras parecidas e incluirlas en planes de conciliación e igualdad perfectamente planificados, estructurados e implantados en cada organización, contribuirá a eliminar la razón principal por la cual muchas mujeres no acceden a puestos de dirección y renuncian a desarrollar sus carreras profesionales, es decir, la imposibilidad de equilibrar la vida familiar con la laboral.

5. ACCIONES FORMATIVAS EN MATERIA DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD

La formación en aspectos o materias relacionadas con la conciliación y la igualdad resulta absolutamente relevante para conseguir los resultados que se persiguen y, además, ayuda a concienciar a la totalidad de la plantilla de los beneficios que supone para la empresa adoptar políticas y estrategias de conciliación e igualdad.

La formación en las materias anteriormente mencionadas debe abordar el cumplimiento de los siguientes objetivos fundamentales:

1. Económicos: Obtener mayor productividad y competitividad empresarial.
2. Sociales: Conseguir la plena igualdad de oportunidades.
3. Recursos Humanos: Conciliar la vida familiar, personal y profesional de las trabajadoras / es de las empresas.
4. Legales: Cumplir con la futura e inminente Ley de Igualdad.

Los programas formativos basados en materia de conciliación e igualdad se diseñarán estructurados en tres fases claramente diferenciadas :

1. Sensibilización y concienciación, información y detección de necesidades.
2. Formación exclusiva en Igualdad y Conciliación.
3. Formación especializada para el desarrollo profesional y personal del individuo.

En cuanto al temario y contenido de los citados programas formativos, es importante incidir en los conceptos referidos a continuación, dependiendo de las necesidades específicas y particulares de cada entidad :

• Conciliación de la vida personal, familiar y profesional.
• Igualdad de oportunidades entre hombre y mujer.
• Gestión y planificación del tiempo de trabajo.
• Liderazgo de la mujer.
• Política retributiva.
• Selección y clasificación profesional.
• Promoción y ascenso profesional.
• Planificación estratégica de la carrera profesional.
• Planes de carrera personalizados.
• Acoso laboral.
• Prevención de violencia de género.
• Prevención de Riesgos Laborales.
• Burn out.
• Habilidades Directivas y Comerciales:
  • Liderazgo.
  • Motivación.
  • Atención al cliente.
  • Comunicación.
  • Hablar en público.
  • Trabajo en equipo.
  • Toma de decisiones.
  • Técnicas de venta.
  • Negociación.
  • Delegación de tareas.
  • Networking.
  • Trabajo por objetivos.
  • Innovación y creatividad.
  • Etc.
• Habilidades Sociales e Inteligencia Emocional.
• Formación social.
• Formación en gestión empresarial.
• Coaching.
• Ética, valores y solidaridad.
• Responsabilidad Social Corporativa.
• Etc.

 

 

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Lucio A. Muñoz